公司召開2020年上半年生產經營工作會議

文章來源:中交投資有限公司     發布時間:2020-07-31     瀏覽次數:16 



7月31日上午,公司召開2020年上半年生產經營工作會議,傳達中交集團暨中國交建2020年上半年生產經營工作會議精神,總結工作、審視問題、研判形勢,部署下半年重點工作任務。中國交建黨委常委、副總裁,公司黨委書記、董事長李茂惠出席會議并講話,公司黨委副書記、總經理蔡奉祥作工作報告,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席廖家軍主持會議并傳達集團會議精神,公司領導康卓、江峰、王利生、王春明、張春雨、程天成、陳占濤、陳方偉,外部董事金義,中交重投臨時黨委副書記、總經理孫玉祥參加會議。

會議指出,公司下半年工作總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持穩中求進,堅持新發展理念,全面貫徹落實集團2020年上半年生產經營工作會議要求,牢牢守住穩增長和防風險兩條底線,突出抓好指標完成、規劃編制、改革落地、疫情防控、風險防范、黨建引領等六方面工作,全力完成全年高質量發展目標任務。

李茂惠作了題為《講責任勇擔當善作為全力完成全年高質量發展目標任務》的講話。他指出,今年以來,公司統籌抓好疫情防控和復工復產,在大戰大考中經受住了嚴峻考驗,取得了來之不易的較好成績,彰顯了越是艱險越向前的斗爭精神與使命擔當。上半年的發展成績突出體現為“四個顯著”:一是抓抗擊疫情成效顯著,二是抓復工復產成效顯著,三是抓企業管理成效顯著,四是抓高質量黨建成效顯著。

李茂惠強調,當前公司發展主要面臨“疫情不確定、經濟下行、市場競爭、業務轉型”四個方面的新挑戰,存在“政策新機遇、業務新機遇、區域新機遇、改革新機遇”四種發展新機遇,對下一步工作提出了四個方面新要求:一是急需提升市場開發能力,二是急需提升業務創新能力,三是急需提升資源整合能力,四是急需解決業務結構不盡合理的問題。

李茂惠要求,要從以下六個方面做好公司下半年工作:

一是突出抓好指標完成,靠硬實力彰顯真擔當。要確保完成利潤指標,抓重點項目和重點板塊利潤實現,抓建設期收益,抓運營減虧增效。要確保完成市場開發指標,集團高端對接的重點項目要取得成果,長三角、京津冀、成渝、粵港澳大灣區等重點發展區域要獲取一批公司層面重點跟蹤的優質項目。要努力完成管理考核指標,落實集團要求,用好多種經營手段,完成管理考核目標要求。

二是突出抓好規劃編制,靠新思路創造新優勢。做好公司“十四五”規劃編制工作,重點把握“八個方面”的謀篇布局,緊跟集團規劃總要求,以高質量發展為主線,緊密契合國家政策和市場要求,突出前瞻性、實用性、系統性,解決關鍵問題,找準發展方向和路徑,指引公司邁向高質量發展新階段。

三是突出抓好改革落地,靠新體系釋放新活力。下半年要通過改革,重點推動業務體系、管理體系和適應性組織體系升級。業務升級要重點緊跟國家政策導向和市場要求兩個趨勢;管理體系要對標世界一流,注重數字化轉型升級,為管理賦能;適應性組織體系要從總部體系和區域體系升級兩方面推進。

四是突出抓好疫情防控,靠嚴執行奪取雙勝利。要堅定不移貫徹習總書記關于統籌推進疫情防控和社會經濟發展的系列重要指示,落實黨中央決策部署和集團疫情防控總體要求,繼續抓緊抓好常態化疫情防控工作,堅持科學防控,針對秋冬季節可能出現的疫情反復提前布局。

五是突出抓好風險防范,靠守底線保障高質量。面對當前多重風險相互交織的復雜形勢,必須保持清醒,高度重視政府履約風險、核心競爭能力弱化的風險、合規風險和安全環保風險,堅決守住不發生重大系統性風險的底線。

六是突出抓好黨建引領,靠強黨建鑄造新局面。要守初心,旗幟鮮明講政治。以實打實、硬碰硬的經營業績詮釋對黨的絕對忠誠。永葆斗爭精神,增強憂患意識,統籌做好疫情防控和生產經營各項工作。要轉作風,進一步增強工作責任心,增強發展緊迫感,提升干事創業能力。要重落實,充分發揮黨建效力抓落實,以過硬的黨性抓落實,以實干的作風抓落實。要高標準籌備公司二次黨代會,提升公司管黨治黨水平,以黨的建設新成效助力公司發展取得新突破。要強化紀律建設,落實好公司紀檢監察體制改革方案,運用好巡察機制,加大監督執紀問責力度,為下半年各項工作再上新臺階營造健康的環境。

蔡奉祥作了題為《解放思想、激情實干、聚力轉型,全力以赴完成年度經營工作各項任務目標》的報告,從科學防控、確保企業自身穩定,保穩促增、生產經營總體平穩,內強管理、“334”工程深入推進,優化機制、發展活力不斷增強四個方面對公司上半年生產經營情況進行了總結。他指出,上半年公司在極端困難的情況下,順利實現利潤總額16.52億元,達到“時間過半、任務過半”的目標,整體保持穩中有進、穩中有升的發展態勢。

蔡奉祥強調,下半年公司要因勢而謀、應勢而動,準確識變、科學應變、主動求變。要正確握“?!焙汀皺C”、“穩”和“調”、“點”和“線”、“自身發展”和“協同發展”四個關系,更好地落實黨中央、國資委和集團的工作要求,始終掌握發展主動權,努力辦好自己的事。

蔡奉祥指出,公司下半年重點要在“五個突出抓好”上下功夫、見成效。

一是咬定目標,突出抓好穩定增長。要統一思想,落實集團決策部署,強化主體責任,確保實現全年穩增長目標。要在常態化疫情防控中,高標準快節奏推進在投項目實施。要厲行勤儉節約,反對享樂主義、鋪張浪費,用足用好政策,中交重投、南京投資及有能力的利潤貢獻大戶要敢于亮劍,勇挑重擔,最大努力沖抵疫情損失。

二是蹄疾步穩,突出抓好轉型創新。要按照高起點、高定位、高標準、高目標、高要求,編制好“十四五”戰略規劃。要加快推進適應性組織建設,全面提升公司治理能力和水平,研究給予重投更大的支持力度和特殊的扶持政策和激勵政策。要深入開展“兩降兩控一治一快”三年專項行動,力爭實現運營效率與運營質量系統性、根本性的提升。

三是項目為王,突出抓好市場經營。抓好與國家發展戰略相適應的“兩新一重”新基建、新型城鎮化和交通、水利等重大工程項目的市場開發,重點做到“五拓”,即解放思想拓市場,團結協作拓市場,策劃引領拓市場,整合資源拓市場,扭住重點拓市場。

四是雙向賦能,突出抓好數字化管理轉型。加快傳統行業的數字化轉型,提升公司競爭力,重點解決好四方面問題。強化凝聚數字化轉型共識,提升擁抱變化、深入轉型的能力,以戰略為指引,提供組織保障,實現業務與技術雙輪驅動,以開放的心態構建互利共贏的生態體系。

五是守土盡責,突出抓好安全生產。要嚴格落實主體責任,進一步落實集團管理要求,按照“黨政同責、一崗雙責” 的要求形成齊抓共管的局面。要加強隱患排查整治,確保安全風險可控受控。要認真分析疫情對項目安全生產帶來的影響,強化安全管控。要加強對極端天氣和災害因素的防范,確保應急處理及時有效。

會議強調,全體干部員工要堅定信心抓落實,搶抓機遇抓落實,勇于擔當抓落實。要堅決貫徹落實集團決策部署和公司各項工作要求,解放思想、激情實干、聚力轉型,全力以赴完成年度經營工作各項目標任務,為集團打造“兩個窗口”、爭做“三個排頭兵”做出更大貢獻。

會議通報了公司上半年生產經營指標完成情況和市場開發情況。

公司在京總助、副總師和總部各部門負責人在現場參會,各子公司經營班子成員、中層以上干部通過視頻參加會議。







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